「採れない・続かない」を、人が集まり、育つ組織へ。
「求人を出しても応募が来ない。せっかく採用しても、半年も経たずに辞めてしまう。 それは、スキルや条件の不一致ではなく、組織の『受け入れの土壌』に原因があるかもしれません。 私は米国IT企業の事業部長として、スペック重視の採用で組織が崩壊しかけた経験も、たった一工夫でチームが劇的に変わる瞬間も見てきました。 制度を作るだけでなく、リーダーの意識と現場の運用を変えることで、『ここで働きたい』と思える強い組織を共に創ります。」
サービス詳細
- 採用基準の再定義
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スキル（Do）だけでなく、志（Being）に共感する人を惹きつける選考基準を策定します。
- 1on1・フィードバックの導入支援
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「何を話せばいいかわからない」を解消し、上司と部下が信頼で繋がる対話の仕組みを定着させます。
- ミッション・ビジョンの自分事化
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会社の目標が、現場の一人ひとりにとっての「自分の物語」になるようワークショップ等で支援します。
- 離職防止の仕組みづくり
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早期離職のサインをキャッチし、現場が自律的に問題を解決できる土壌を整えます。
料金の目安
| 項目 | 料金（税込） | 内容 |
|---|---|---|
| マネジメント支援パッケージ | 330,000円 〜 | 期間は3ヶ月〜6ヶ月の間で調整 |
| 採用・定着コンサルティング | 別途お見積もり | 内容により柔軟に対応 |
※ 課題の深度や組織規模により異なります。まずは現状を診断させていただきます。
マネジメント支援の流れ
離職率や採用状況などのデータだけでなく、現場のキーマンへのヒアリングを通じて、組織に潜む「定着を阻む真の原因」を特定します。表面的な制度疲労か、価値観のズレか、実体験に基づき冷静に分析します。
スキルや経験（Do）に偏った採用から、志（Being）に共感する人を惹きつける選考基準へ。25年間の最前線で培った「人を見る眼」を仕組みに落とし込み、貴社独自の採用・育成戦略を構築します。
1on1やフィードバックなど、上司と部下が本音で語り合える「対話の仕組み」を導入。単なるマニュアル配布に終わらせず、現場のリーダーが自信を持って運用できるよう、伴走型でレクチャーを行います。
施策の実行後、組織の空気がどう変わったかを継続的にモニタリングします。たった一つの「きっかけ」が爆発力を生む瞬間を見逃さず、支援終了後も自律的に喜びが循環する組織文化を定着させます。